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物料计划可降低成本并缩短交付时间


为了优化生产流程,需要在正确的地点和正确的时间提供正确数量的物料。将物料计划集成到 ERP 系统中,可让您平衡采购和生产订单。 

生产过程的延迟或中断可能会延长交付时间并危及交付日期。解决方案:使用消耗和需求驱动的流程进行物料管理,您可以计算订单数量和截止期限,并基于持续的计算范围来优化计划订单建议和生产订单。

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为您带来的好处

不允许中断

  • 确保通过以需求和消费为导向的程序满足截止期限要求

  • 通过改进计划来优化库存和存储成本 

  • 止延迟或中断,缩短交付时间

  • 连续的批号和序列号管理

  • 确定需求后生成生产订单结构

  • 帮助您做出自制或外购决策

您想进一步优化您的物流吗?

除了实际生产过程之外,制造公司还可以通过优化物流来提高效率。这就要求为物料实施精确的物流,从优化的交付计划(考虑到运输量)开始,到遇到瓶颈情况时采取灵活的措施,以及对新进货物的必要准入。

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您的联系人

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Gabriele Kamphoff
顾问

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